Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze

Die Siegfried-Welt ist in den letzten Jahren rasch gewachsen und umfasst nun neun Standorte in sechs Ländern auf drei Kontinenten. Jeder Standort bringt seine eigene Historie und jeder Mitarbeitende seine eigenen Werte, Einstellungen, kulturellen Prägungen, Arbeitsgewohnheiten, Ansprüche und Ambitionen mit.


Die Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze von Siegfried sollen in Form eines inneren Kompasses helfen, eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit und das Formen einer einheitlichen und starken Unternehmenskultur zu schaffen.

Unser Führungsmodell

Unser Führungsmodell inklusive der zentralen Unternehmenswerte zeigt zum einen, was wir von unseren Führungskräften erwarten und zum anderen, was Mitarbeitende von ihren Vorgesetzten erwarten dürfen.

Resultate sicherstellen 

  • Entscheidungen treffen
    Triff klare Entscheidungen, identifiziere Alternativen, geh kalkulierte Risiken ein und übernimm Verantwortung. 
  • Implementierung vorantreiben
    Involviere wichtige Stakeholder, verwende Kennzahlen, um Resultate zu überprüfen, handle pragmatisch und fasse konsequent und diszipliniert nach. 

Veränderungsprozesse & Innovation steuern

  • Innovation fördern
    Beherrsche dein Fachgebiet, denke unkonventionell, hinterfrage den Status Quo, fördere unkonventionelles Denken und unterstütze innovative Ideen.
  • Veränderungsprozesse steuern
    Fördere und kommuniziere Veränderungen und treibe diese voran, beseitige Hindernisse bei Veränderungsprozessen, schaffe Akzeptanz, indem Mitarbeitende frühzeitig in Veränderungsprozesse involviert werden, und akzeptiere, dass Veränderungsprozesse und Verhaltensveränderungen Zeit brauchen.

Auf Kunden fokussieren 

  • Qualität sicherstellen
    Tausche kundenspezifisches Know-How aus, fördere Qualitätsbewusstsein im eigenen Verantwortungsbereich und stelle sicher, dass Probleme umgehend und nachhaltig angegangen werden.
  • Service und Mehrwert bieten
    Versprich nur, was eingehalten werden kann, hör den Kunden zu, strebe nach stetiger Verbesserung der Kundenzufriedenheit und verhalte dich gegenüber internen und externen Kunden professionell und dienstleistungsorientiert.

Werte und Geschäftsstandards leben und einhalten 

  • Verantwortungsbewusst handeln
    Übernimm für Fehler Verantwortung, ohne die Schuld auf andere oder Umstände abzuschieben, sei berechenbar, stehe zu Entscheidungen und halte dich an Gesetze und Regeln.
  • Vorbild sein
    Gehe beispielhaft voran, sei präsent und verfügbar, handle nachvollziehbar und lass Worten Taten folgen. 

Mitarbeitende führen und entwickeln

  • Leistung sicherstellen
    Kommuniziere klare Erwartungen und Ziele, zelebriere gute Leistungen, lobe und belohne hervorragende Leistungen, sprich ungenügende Leistungen offen und respektvoll an, formuliere klare Erwartungen und Konsequenzen und fördere eine Feedback-Kultur.
  • Mitarbeitende befähigen
    Übertrage Verantwortung und vermeide Mikromanagement, investiere in die Mitarbeiterentwicklung, lerne aus Fehlern, entwickle Teamgeist und fördere die Zusammenarbeit im eigenen und mit anderen Teams. 

Die Organisation führen und entwickeln

  • Operativ glänzen
    Baue eine lernende Organisation auf, fördere zielführende Kommunikation und Wissensaustausch, denke ganzheitlich und unternehmerisch, sei kostenbewusst und teil Erfahrungen über Funktionen und Standorte hinweg.
  • Geschäftswachstum vorantreiben
    Brich die Unternehmensstrategie auf die Abteilung herunter, steigere die Leistungsfähigkeit der Organisation durch Innovation, denke global und agiere lokal und berücksichtige bei Entscheidungen gleichermassen die kurzfristige Profitabilität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens.

Unsere Unternehmenswerte

Unsere gemeinsamen Werte Exzellenz, Leidenschaft, Integrität, Qualität und Nachhaltigkeit verbinden uns mit unseren Kunden und Geschäftspartnern genauso wie mit unseren Kapitalgebern. Sie schaffen eine gemeinsame Handlungsgrundlage und prägen die Unternehmenskultur über die Landesgrenzen hinweg. Sie geben Klarheit und Verbindlichkeit im Umgang miteinander und bilden eine Basis zum Verständnis für kulturelle Unterschiede und für unseren unternehmerischen Erfolg.

  • Exzellenz
    «Wir streben in allem, was wir tun, nach aussergewöhnlicher Leistung»
  • Leidenschaft
    «Wir legen grossen Wert darauf, was wir tun – und wie wir es tun»
  • Integrität
    «Wir handeln verantwortungsvoll, zuverlässig, respektvoll und werden unseren Ansprüchen gerecht»
  • Qualität
    «Wir machen es richtig – beim ersten Mal»
  • Nachhaltigkeit
    «Wir denken nicht nur an morgen, sondern weit darüber hinaus»
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